- Dec 06 Fri 2013 04:48
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- Dec 06 Fri 2013 04:47
Apple車庫創業 台大也成立車庫 - Yahoo奇摩新聞
〔自由時報記者陳炳宏/台北報導〕下班擠不上公車,要不要找開車族共乘?穿搭爛找不到女友,有沒有人可以救我?現在生活周遭發生的問題,也能變成大生意,而且還有新創、創投顧問為你的好點子把脈,孵育成賺錢事業。 台灣大學昨天宣布正式啟動由數位時代社長陳素蘭、「之初創投」林之晨、時代基金會副執行長趙如媛共同籌設的「台大車庫(NTU Garage)」,以鼓勵學生突破創業障礙。 學術龍頭開拓創業契機 12隊進駐 台大著眼於許多改變人類生活的跨國公司如:Google、CISCO、facebook等都是其負責人在學生時就創辦,而Apple跟CISCO的成立更是從車庫開始。身為學術龍頭,台大肩負起必須將就業危機引導為創業轉機,並且帶動其他學校一同創造產業動能的社會責任,因此成立「NTU Garage」,期盼為學生解決創業之初,一些無法跨越的困難瓶頸。 台大車庫將邀請著名創投家傳授創業經驗外,更結合眾多有產業、創業實務經驗的業師,包括廣達電腦林百里、華碩電腦施崇棠等,提供創業團隊專業指導,目前進駐的新創團隊已有十二隊,範圍包括創新服務、社會人文、科技等產業。 學校學不到 助學生突破創業障礙 其中Carpo共乘服務創辦人吳敬庭以上下班同事揪團共乘產生靈感,研發共乘媒合網站,目前已有二千個會員,活躍用戶也有六百人。吳敬庭說,進駐台大車庫後,成立公司的繁複手續、對創投公司的簡報重點,都有專家指導,這是學校學不到的課程。 具服裝設計背景的王涵,發現男同事追不到心儀的人,問題在服裝穿搭,因此藉由量身、親手挑選服裝、提供專業諮詢,創Fersonal男性形象顧問服務網,讓羞於試衣的宅男,規劃一週七天穿搭配套一次搞定。 台大車庫預計每年開兩梯次學程,分別為三月與九月,有意加入的新創團隊,必須有一名成員為台大學生並獲台大教授推薦,一年可望培養三十個創新團隊,預計十年後可培育上千個新創公司。相關辦法可冾http://www.cep.ntu.edu.tw/,下一梯次預計明年二月接受報名。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 06 Fri 2013 04:47
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- Dec 06 Fri 2013 04:46
三星平板 Note8.0問世 - Yahoo奇摩新聞
(中央社記者江明晏台北25日電)各界預料在巴塞隆納舉行的全球行動通訊大會(MWC),將掀起平板大戰,三星在MWC登場前宣布推出全新的8吋平板電腦GALAXY Note8.0,強調可打電話。 三星表示,GALAXY Note 8.0設計以單手掌握為原則,採用最先進科技,帶給使用者無可比擬的多媒體聲光饗宴,並透過高效多工處理和強大的通話功能,提供使用者超凡的平板使用體驗。 三星電子資訊產品事業部暨行動通訊部總經理申宗均(JK Shin)表示,早在2010年第一款7吋GALAXY Tab上市時,三星電子就已經為行動產業開拓了全新紀元,而將近3年後的今天,三星電子仍持續依現代人生活習慣和趨勢不斷改進、再造。 申宗均另外補充,新款GALAXY Note 8.0為該系列產品注入新生命,其設計重點在於充分結合行動性及日常工作效率,是一台可強化工作、豐富娛樂生活、且符合口袋大小輕便性的科技新寵。 三星指出,GALAXY Note 8.0主打的核心創新功能,均以使用者需求為考量,其中包括有「Multi-Window多重視窗」,能讓使用者在8吋螢幕上同時查看多個執行中的應用程式。 此外,三星表示,GALAXY Note 8.0應用上具備更先進的 S Pen,而三星自行研發的「Reading Mode閱讀模式」能讓使用者在最佳化的解析度下閱讀電子書、觀賞影片和使用電話。 此外,該款產品也將內建多款免費軟體和服務,包括「Flipboard」和「Awesome Note」等創新應用程式,都將首次於GALAXY平板上亮相。1020225 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 03 Tue 2013 16:43
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- Dec 03 Tue 2013 16:43
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- Dec 03 Tue 2013 16:43
機上盒大突破?傳蘋果未來幾周 將推新Apple TV產品 - <wbr /
科技網站《TechCrunch》資深記者 MG Siegler 周三 (11日) 發表 Twitter 訊息指出,蘋果 (Apple Inc.)(AAPL-US) 正在籌備於未來幾周發表會上,推出新的 Apple TV 產品。 Siegler 寫到:「我想那些期待看到軟體更新的人,下個月看到新的 Apple TV 硬體產品出爐,應該會興奮到不行。」 部份產業觀察家先前認為,蘋果或許會在周二 (10日) 的新 iPhone 5S、5C 發表會上,同時公開新的 Apple TV 系列產品。 目前仍未有進一步的詳細情報流出,但如券商 Piper Jaffray 資深研究員 Gene Munster 指出,他相信蘋果準備推出功能完備的電視產品,雖然沒有「間諜照」或其他證據佐證,但蘋果最近據悉從知名中國供應商處,收到許多標著「機上盒」字樣的產品。 上回蘋果更新機上盒是去 (2012) 年 3 月的事,加入 1080p 高畫質播放功能、新的使用介面並與雲端服務 iCloud 作更進一步的連結。
新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 03 Tue 2013 16:42
尼爾森手機市占率 HTC第二 - Yahoo奇摩新聞
(中央社舊金山28日綜合外電報導)2011年已接近尾聲,不免俗地,知名市調公司尼爾森公司(Nielsen)今天公布多項排名,其中最值得注意的是Google打敗臉書(Facebook)獲選年度網站品牌。 台灣宏達電(HTC)更在手機市占率排行勇奪第2名。 先看「年度網站品牌」,2011年Google平均每月有1億5340萬獨立人次造訪,臉書以1億3760萬緊追在後,雅虎則有1億3010萬人次,排名第3。 第4名是微軟公司(Microsoft)旗下的MSN、WindowsLive、Bing,第5則是YouTube,每月分別有1億5800萬和1億660萬人次。 維基百科(Wikipedia)也擠進前10,以6200萬人次排名第8。 尼爾森列出「市占率前5大」智慧型手機廠牌,蘋果公司(Apple)以29%排名第1;HTC強勢占領21%;其餘進榜的廠牌依序為行動研究公司(RIM)、三星(Samsung)和摩托羅拉(Motorola),分占市場17%、11% 、11%。 「社交網路暨部落格」排行榜,毫無疑問由臉書拔得頭籌,平均每月吸引4570萬獨立人次造訪,第2、3名是部落格Blogger和微網誌推特(Twitter)。 Google公司6個月前推出的社交網站Google+,排名第8,每月平均吸引820萬獨立人次。該網站自推出後,外界普遍期待它能與臉書一爭高下,但Google+用戶目前僅6200萬人,遠不及臉書8億且持續增加的會員人數。 網友「最常造訪網站」排行人數差距相當懸殊,榜首由YouTube奪得,每月獨立造訪人次高達1億1100萬人,而第2名VEVO有3450萬人次,臉書以2930萬排名第3,第4是雅虎,有2530萬人。(譯者:中央社徐嘉偉)1001229 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 03 Tue 2013 16:42
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- Dec 03 Tue 2013 16:42
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- Dec 03 Tue 2013 16:41
SONY、摩托羅拉進 華冠3月營收增逾5成 - Yahoo奇摩新聞
〔自由時報記者王憶紅/台北報導〕手機代工廠華冠(8101)在Sony手機出貨增加下,法人預估,華冠3月營收可望介於22-23億元,月增逾50%,累計第1季營收57.14億元以上,年增18%以上,第2季在摩托羅拉(Motorola)加持下,營收可望季增逾30%。 華冠為Sony代工的入門款智慧型手機Xperia E,雖然在1月已經小量出貨,但出貨給電信商的訂單,3月陸續出貨。市場預期,華冠3月營收可達22-23億元,累計第1季營收可望達57.14億元,在全球電信商將在第2季大量拉貨,以及為Motorola代工的2款智慧型手機出貨下,華冠第2季營收可望較第1季成長30%。 法人指出,華冠第1季在經濟規模不大,以及入門款機種較高下,預估第1季可能處在損益兩平,第2季則可望小賺,每股獲利約0.2-0.3元。華冠去年每股稅後虧損1.16元。 值得注意的是,Sony Mobile企圖拿下全球前3大智慧手機寶座,除Sony自己工廠生產高階手機外,也積極對外釋出訂單。據指出,Sony今年可望交由華寶(8078)、華冠以及鴻海(2317)旗下富士康3家代工將分食達1800-2000萬支訂單,而華冠可望拿下700-800萬支。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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- Dec 03 Tue 2013 16:41
郭台銘 沒說出口的祕密 「明銘」密會共創雙贏 - Yahoo奇摩新聞
過去一年,鴻海集團壞消息連連, 「我是勇往直前的人,一天上班十四小時不行,就上班十六小時,甚至上班十八小時。」鴻海董事長郭台銘激動地大手一拍,桌子震出聲響,他的語調急促、高揚,六十歲的他,在這一刻,只想讓大家知道,鴻海不會不成長,而是會繼續向前衝。 郭台銘承諾 鴻海一年要增加一個台積電的營業額 六十歲,人稱耳順、花甲之年。六十歲的人,到了人生成熟圓融的境界,任何事到了耳裡都不會聽不順耳。幸運一點的人,可以退休、含飴弄孫,享受人生下半場的開始。但掌管百萬鴻海大軍的「成吉思汗」郭台銘,即便膝下兒孫成群,他仍選擇親上火線再拚二十年。 三.五小時的股東會,加上與媒體座談,今年的鴻海股東會整整開了七小時,郭台銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體,破例參觀鴻海發展雲端的第一線。 七個小時裡,他說話鏗鏘有力,數度激動拍桌,任何數字、計畫都從腦中記憶裡信手拈來,沒有隻字片語需要旁人提醒。台下坐著鴻海「大掌櫃」總財務長黃秋蓮與律師,就連鴻海集團顧問黃南輝也始終維持一貫笑容,遠遠坐在一旁默默地做筆記,因為他們明白,這一刻,舞台是屬於郭台銘的。 郭台銘大手一揮,鴻海的五年計畫躍然紙上,「今年是準備年,從二○一二年開始,到一六年,鴻海營收每年最少要成長一五%,若以營收三兆元來算,至少每年營收要多增加四五○○億元。」郭台銘的承諾,幾乎等同於一年要增加一個台積電的營業額。 隨著後PC時代的來臨,NB(筆記型電腦)爆發性成長的年代已經結束,NB代工廠毛利率不斷壓縮,產業裡的人都明白,誰也不可能靠著代工單一產品就存活,以前吃不到肉就啃骨頭,但現在的NB產業連骨頭都沒得啃,所以全球第二大EMS(電子製造服務)廠偉創力(Flextronics)退出了。然而,郭台銘話中聽不到一絲焦慮,相反地,他信心十足,因為他的五年計畫雛形架構已經成形——鴻海「新第七艦隊時代」才正要開始! 以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦,從五年前的八個事業群,到今日已有十三個事業群(包含奇美電),靠著不斷購併壯大,「我們每個事業群的規模,仿若一家上市櫃公司規模,年營收都有躍上千億元的實力。」郭台銘很清楚,過去他為了維持每年營收三○%成長的目標,他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦,所以他買國碁、普立爾、建漢、統寶、奇美電,就為了讓鴻海航空母艦的戰鬥力更強。 但隨著鴻海代工產品觸角廣布,戰線愈拉愈長,加上抗鴻大軍進逼威脅,強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略,已經到了非得調整不可的關頭。 新第七艦隊時代來臨 鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍 就像《孫子兵法》:「敵眾整而將來,待之若何?先奪其所愛,則聽矣。」抗鴻大軍兵臨城下,敵人兵強將悍、陣勢又嚴整,郭台銘盤算著要反轉情勢,就得先拿下敵人最在乎的市場。答案呼之欲出,就是雲端計算、智慧型手機、觸控面板與光學鏡頭。 商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人!過去鴻海大量向宸鴻採購觸控面板,但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時,「宸鴻很明白,所以他們得先發制人,達虹的購併案就是這樣來的。」業界人士觀察,宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位,他得掌控更多touch sensor(觸控感測器),買下達虹,一來拉開與勝華的差距,二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。 這樣的趨勢,郭台銘怎麼會看不出來?只是,鴻海這艘航空母艦要轉向,如同巨象翻身,耗時又費力。郭台銘思考的,就是把鴻海這艘航母,重新整編、加強授權,改造成一支更靈活驍勇,從空中甚至是水底都可以分進合擊,提升集團整體作戰火力的「第七艦隊」! 「真的快不得!這只是一段過渡期,給我們九到十二個月,我們要做的是扎根式地西移,而不是浮萍式地逐水草而居,我們要找出讓鴻海長治久安的策略。」郭台銘一席話已經點出了鴻海戰略調整的重大方向。如果說過去二十年郭台銘的任務是壯大鴻海帝國,那麼,接下來二十年,郭台銘的首要任務就是,替鴻海找出永續經營的營運模式,從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。 所以,他必須改變作法。 於是,山東煙台成了消費電子產品事業群(CCPBG)總經理戴正吳,替索尼、任天堂代工生產的最重要基地;富士康國際(FIH)的手機代工,則依傍在諾基亞、摩托羅拉等大客戶身旁,從北京到天津之間的「廊坊廠區」,成了FIH的新據點;至於鴻海的起家根本,生產模具的鴻超準事業群(SHZBG),則由該事業群總經理徐牧基固守在郭台銘老家山西晉城。 一個個據點串起鴻海新版圖,從過去偏安深圳龍華,到現在散布全中國,郭台銘要做的不僅是搬遷,更多的是他過去一年三句不離口的,將員工生活管理等社會功能還給政府。「我們的生產據點是分散,可是我們的管理更聚焦,不用擔心員工的社會機能後,我們的主管才能更專注在本業。」郭台銘替鴻海的分散管理,下了一個新的注解。 祕密武器一:代工突圍 「明銘」密會布局 富士康代工宏達電智慧型手機 於是,要將每個事業群都改造成能夠獨立作戰的戰艦,就得要更厚實每個事業群的實力,郭台銘要動刀的首要任務,就是替十三個事業群裡,最被視為虧損黑洞的FIH,重新再造,這也難怪郭台銘談到FIH的虧損問題時,一反常態的有著十足信心,「FIH會回到往日光榮。」原因無他,FIH正是他的第一樣祕密武器。 今年四月底,就在宏達電股價突破一千二百元關卡之際,鴻海與宏達電雙方關係有了重大突破。一家美系外資分析師透露,郭台銘透過宏達電一位曾在戴爾服務的高層,約到了周永明,雙方隨後拍定了合作一事。 為了接下宏達電這位新客戶,郭台銘下令將鴻海全球資源重新整編,包括派駐芬蘭,專門服務諾基亞的團隊也將進行調整。原來諾基亞是鴻海在手機業務的最大客戶,但是由於諾基亞在智慧型手機市場策略錯誤,公司進行重整,許多機種延後推出,甚至取消,讓鴻海旗下的團隊也跟著空轉,未來這些人員都將轉向支援宏達電。 這位分析師對鴻海與宏達電的關係進一步指出,雙方目前合作僅局限於宏達電在巴西的機種,年出貨量約在五百萬支,下單主因是巴西對電子商品進口稅率逾四○%,宏達電想開發巴西等新興市場,借鴻海巴西廠地利之便,把這部分訂單委託生產。 雖然鴻海與宏達電的合作,僅局限在巴西市場,但這樁鮮為人知的合作,對鴻海而言深具意義。首先,FIH若能吃下宏達電訂單,等於大步跨進了智慧型手機代工領域,讓其他手機代工廠難望其項背,也打破了現今智慧型手機大廠獨攬製造、不委外代工的局面,日後宏達電在國際手機市場市占率的持續提升,更是FIH逆轉的重要後盾。 其次,智慧型手機零組件有備料需求,不管是觸控面板或金屬機構件,未來都將是年銷量已突破五千萬支的宏達電無可迴避的罩門。前一年宏達電投資鴻海旗下玻璃廠正達光電不成,郭台銘因此看到宏達電未來對金屬機構件的龐大需求,如今成為鴻海急欲爭取的大客戶。 其實早在兩年前,郭台銘就重用前奇美通訊總經理池育陽,將他從研發主管拉升到富士康執行長,目標就是要搶占智慧型手機代工市場,過去兩年FIH慘虧,但郭台銘始終力挺池育陽,「池育陽的部門不但沒有減人,還多人。」可見郭台銘對他的看重。 在手機研發領域,池育陽早已是台灣第一把交椅,而且,由於鴻海已是蘋果最大供應商,為了區分客戶,未來FIH的任務就是要搶攻其他非蘋果的品牌,扣除掉三星及LG全由自家生產以外,從宏達電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌,都劃入池育陽的責任範圍,這也是FIH要擺脫過去兩年悲慘命運的最佳機會,若池育陽領軍的團隊真能殺進智慧型手機代工市場,那就是FIH重返光榮之時。 再且,當鴻海的全球生產據點超過八十五個,員工超過一百萬人,管理難度已經超出知識界限:「我找不到管理一百萬人的書,在台灣也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊!」郭台銘一語道破鴻海管理的困境...【全文請見今周刊756期】 「明銘」密會共創雙贏 打破智慧型手機不委外代工的僵局! 宏達電—周永明 在電子產品進口稅率逾40%的巴西市場,向來難攻,但宏達電的手機若在鴻海巴西工廠製造,就能享有賦稅優惠,要進軍南美洲市場就方便得多,成本也相對有競爭力。 鴻海—郭台銘 在智慧型手機廠仍不委外釋單下,富士康國際若能一舉拿下宏達電訂單,將是手機代工廠切進智慧型手機市場的重要里程碑,可望讓富士康國際扭轉虧損連連的局面。 鴻海第七艦隊時代來臨! 過去一家獨攬13個事業群的航空母艦,可望逐一分拆,打造全新的鴻海第七艦隊,分割有潛力的事業群,讓作戰陣形能更多元。 通路: 賽博數碼、飛虎樂購 網路連接產品事業群(NWInG) 技術整合服務事業群(TMSBG) 富士康國際(FIH) 鴻超準產品 消費電子產品事業群(CCPBG) 個人電腦嵌入式事業群(PCEBG) 機光電事業群(MOEBG) 資訊系統整合及服務產品事業群(CMMSG) 面板: 數位產品 機光電事業群再分拆: 鴻海百萬大軍,全球布局 中國大陸 歐洲 印尼 台灣 墨西哥成新重地 南美 五年計畫+五大方向 五大方向 三大祕密武器操盤手 長期投資鴻海 藝人小S的公公 不久前藝人陳建州和范瑋琪婚禮上,許慶祥和郭台銘不期而遇,利用短暫空檔交換對未來業績看法後,他肯定未來鴻海的成長動能,最近更身體力行,在100元左右建立部位,本刊獨家專訪許慶祥,取得他對鴻海的第一手觀察。 他認為,進入後PC時代、雲端產業的趨勢起來以後,IT產業中,只有智慧型手機和平板電腦具有爆發性成長力,而囊括蘋果iPhone和iPad大部分訂單的鴻海,應該是最大贏家。外界可能不明瞭,iPhone和iPad要做到那麼薄,有很高的技術門檻,鴻海能做到的良率,其他競爭對手幾乎很難達成,蘋果離不開這個最佳製造夥伴,鴻海也能跟隨智慧型手機和平板電腦的產業趨勢成長。 至於外界詬病毛利率衰退問題,許慶祥認為,第二季就是鴻海毛利率的谷底,原因是一、廠房大舉西移的費用已攤提完畢;二、工資調高的影響已經反映,未來不會再壞下去了,毛利率應會逐季走高。 這次鴻海股東會,郭董釋出鴻海將分拆觸控、數位相機部門的訊息,他認為對股東權益的提升,是正面的。因為分拆出去,除了可增加淨值以外,更重要的是,有利吸引人才進來,若觸控還是放在奇美電裡面,以台灣面板廠面臨的強大競爭壓力,凸顯不出觸控的價值。 這次股東會加發五毛股票股利,現金和股票股利各一元,100元的鴻海,除權以後剩90元,以它的EPS和未來成長動能,許慶祥說,這是進可攻退可守的價位,風險並不大。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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該買 iPhone 4S 嗎? 哈燒趨勢 - Yahoo奇摩新聞
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上星期才公開的 iPhone 4S,雖然讓很多期待 iPhone 5 的人感到失落,但在美國仍然創下了24小時內預購破百萬台的歷史新紀錄。按照過去的經驗,這款手機很可能在今年12月就會在台灣開賣,屆時你該不該買呢? 想看更多Tenz精采的文章,請看:西瓜的滋味 新聞來源: YAHOO新聞 |
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